赋能员工参与消除隐患，助力企业筑牢安全防线

刚刚过去的“安全生产月”中，各式各样的安全活动又刷屏了，全社会强调安全生产的氛围空前热烈。但是，这期间频繁发生了一些安全事故，也让我们意识到，在安全管理方面，我们还任重道远。

从统计数据上看，形势也的确不容乐观：根据国家应急管理部的统计数字[1]：“我国危险化学品、煤矿、非煤矿山、金属冶炼和烟花爆竹等5个行业约1800万从业人员中，初中及以下文化程度的比例达到34%，其中只有20%左右的人员接受过正规职业技能培训……高危行业的产业工人中，有近40%是“零基础”安全技能的进城务工人员……”。企业一线员工安全技能的提升，已成为全社会安全改善亟待解决的难题。

作为世界安全管理的标杆，杜邦公司正是依靠全体员工的积极参与，长期保持了世界一流的安全管理绩效。我们为大家分享一些杜邦在推动全员参与安全改善、为员工赋能的实践做法，希望对大家有所助益：

2.  领导层（杜邦家族成员）高度关注安全：为有效监管安全生产，整个杜邦家族把住所搬到了离工厂很近的位置，以便于站在阳台上便能对工厂生产情况一目了然。另外，还有一个很“硬核”的规定，即在火药生产区域内，必须随时要有一位家族成员在现场监督。

这些早期的做法， 便是杜邦“有感领导”的起源。今天，“有感领导”已充分融入杜邦企业和员工的基因，并结出丰硕的成果。但是，发展过程中的另一些事情，却提醒我们，仅仅依靠“有感领导”是不够的。

杜邦公司的档案中，记录了一起1818年发生的惨重事故。事故导致40人死亡，几乎所有的生产区域被炸毁……事故的真实起因，因当事人全部遇难而湮灭了。据分析，可能是一个领班由于喝酒过量，产生操作失误而导致的……

从很多类似的事故中，杜邦公司总结出一条重要的经验：形成有效的安全管理，在管理层重视之外，还必须强调“全员参与”。

3.  安全改善活动：

• 个人安全承诺；

• 组织各类安全分委会和专项改善小组；

• 相互关怀和安全提醒等。

4.  安全培训：

• 新员工培训；

• 每日安全讯息；(通过电子邮件，发给每名员工，常年不间断)

• 在岗安全培训和自我学习；

• 直线经理的日常分享；

• 每年必须参与一次的核心价值观培训等。

5.  安全检查：

• 月度安全检查；

• 各级安委会抽查；

• 各类一方、二方、三方审核；

• 年度安全感知度调查（由杜邦员工开发的一款衡量企业安全文化的工具，在全球已使用近30年）等。

6.  安全奖励和认可：

• 属地年度安全奖；

• 各类专项安全奖；

• 个人安全奖牌（目前可考的最早款，是下图中1915年款）；

• 董事会安全奖等。

公司组织开展这么多安全活动，促使每名杜邦员工都清楚地认识到：每个人都有机会参与到安全改善活动中，也应该主动参与其中，发挥自己应有的作用。

员工参与到安全改善活动之后，杜邦还高度重视为员工赋能，提升员工参与安全改善的能力。在各类安全改善能力中，提升员工辨识风险隐患、采取正确防护措施保护自己和他人的能力，是员工（尤其是人数众多的一线员工）在日常面对各种工作环境时，一定要掌握的基本能力。

多年来，杜邦倾注了大量心血，制作了上千门覆盖各类岗位和风险类型的线上学习资源库。